Ripartire nel post Covid con un piano di risanamento aziendale

Con il 2020 ormai alle spalle, e il programma di vaccinazione contro il Covid-19 in corso, molte imprese devono fare i conti con la difficile ripartenza.

Ovviamente rilanciare il proprio business dopo un anno del genere non è semplice, soprattutto dal punto di vista finanziario, infatti è essenziale mettere innanzitutto i conti in ordine per muoversi in modo consapevole.

Senza un piano di risanamento aziendale non è possibile ottimizzare l’organizzazione dell’impresa, trovare risorse indispensabili per gli investimenti e capire come ridurre i costi per rendere più sostenibile la struttura aziendale.

Si tratta, dunque, di un processo fondamentale per la riqualificazione dell’impresa nel post Covid, con il quale superare la complessa situazione pandemica e guardare al futuro ritrovando la necessaria competitività.

Come realizzare un risanamento aziendale nel post Covid

Il primo passo da compiere per rimettere in ordine le condizioni economiche dell’impresa consiste nell’analisi della situazione aziendale, attraverso uno studio dettagliato in grado di fornire tutte le informazioni essenziali per la valutazione dell’organizzazione.

Ciò aiuta a rilevare le cause che hanno provocato la crisi con precisione e a individuare le possibili soluzioni per il risanamento aziendale, scegliendo le opzioni migliori per rafforzare l’impresa e gettare le basi per il suo rilancio sul mercato.

Per la riqualificazione dell’azienda nel post Covid è consigliabile affidarsi a realtà specializzate, come per esempio Marketing Col Cuore, che propone un sistema innovativo, pensato appositamente per le imprese che vogliono affrontare un piano di risanamento aziendale per tornare di nuovo competitive.

L’azienda, formata da esperti altamente specializzati, è capace di sfruttare le potenzialità della Business Intelligence e le competenze di un team di professionisti con oltre 20 anni di esperienza, per aiutare le imprese a realizzare strategie su misura, ottimizzando ogni fase di valutazione, controllo, ripristino e rilancio del business.

Un approccio più moderno ed efficace garantisce una serie di benefici, infatti si possono valutare diversi piani di risanamento per comprendere quale sia quello più adatto alla propria azienda.

Allo stesso tempo, con l’integrazione di tecnologie avanzate di Business Intelligence è possibile ottenere indicazioni più precise, per una maggiore consapevolezza sulla reale situazione aziendale di partenza.

Inoltre, si possono effettuare previsioni e stime più affidabili, pianificando la riqualificazione dell’impresa nel lungo termine in maniera più efficiente e semplice da monitorare.

Risanamento aziendale: l’importanza di individuare le cause

Un aspetto fondamentale per il risanamento aziendale, dopo la fase peggiore della pandemia di Coronavirus, è rappresentato dall’individuazione delle cause che hanno portato allo stato di crisi.

Spesso si tende a incolpare solo il Covid-19, le restrizioni sociali e la recessione economica, tuttavia nella maggior parte dei casi le motivazioni sono più variegate. Non è raro che siano da includere nell’analisi anche fattori preesistenti, errori nella gestione del business che hanno aggravato la crisi durante il 2020.

Alcune imprese, infatti, sono riuscite a crescere nonostante le condizioni difficili dettate dal Coronavirus, mentre altre sono entrate in una profonda crisi operativa e finanziaria. Per questo motivo, è indispensabile determinare con precisione le cause, valutando ogni aspetto del business e analizzando tutte le aree aziendali.

Soltanto in questo modo è possibile sapere come e dove intervenire per la riqualificazione aziendale nel post Covid, scoprendo ad esempio se bisogna modernizzare il business investendo nella trasformazione digitale, oppure migliorare l’immagine del brand.

Come riqualificare la propria azienda dopo il coronavirus

Dopo aver definito i motivi della crisi aziendale, è necessario studiare le strategie per il rilancio dell’impresa, usando le informazioni ottenute per prendere decisioni consapevoli, scelte allineate con le indicazioni del piano di risanamento aziendale messo a punto con l’ausilio di professionisti qualificati e di tecnologie innovative.

Gli obiettivi primari sono due: da una parte è fondamentale migliorare l’efficienza gestionale dell’impresa, dall’altra è essenziale rafforzarne la sostenibilità finanziaria ed economica.

Molte aziende sono entrate in difficoltà a causa dei flussi di cassa, in quanto il proprio modello di business prevedeva un meccanismo di ingresso della liquidità troppo lento, oppure profitti marginali non adeguati a sostenere una crisi improvvisa.

Spesso è necessario diminuire i costi, ma senza compromettere l’attività aziendale e la qualità del servizio proposto ai clienti, appena aumentando l’efficienza e la produttività. Inoltre, è importante incrementare i guadagni, prevedere fondi di emergenza per situazioni inattese e accelerare i flussi di cassa.

Una volta stabilizzata l’azienda, anche attraverso soluzioni di recupero dei crediti e di ridiscussione dei debiti, bisogna concentrarsi sulla ripartenza del business e la crescita aziendale evitando di commettere gli errori precedenti.

In tutto questo processo, è fondamentale avere una strategia e il supporto di professionisti specializzati, in quanto le azioni isolate e le decisioni scoordinate possono mettere in serio pericolo il futuro dell’impresa, mentre l’unica soluzione efficace è la costruzione di un piano di risanamento aziendale personalizzato per riqualificare e rilanciare la propria azienda.